Lucas Molina Rojo, secretario de Planificación, Evaluación y Coordinación Institucional, presentó en Xama Noticias el proyecto vital, participativo y prospectivo que ya se encuentra en su etapa de lanzamiento en esta Universidad, con vistas a escenarios posibles hacia mitad del siglo XXI.
En un trabajo plenamente prospectivo y de planificación, la Universidad Nacional de San Juan se halla inmersa en el proyecto denominado Plan U Futura 2050. Lucas Molina, secretario de Planificación, Evaluación y Coordinación Institucional (SEPECI) de esta Casa de Estudios lo presentó en Xama Noticias.
“ElPlan U Futura 2050 es un proceso participativo, prospectivo y estratégico que está empezando en nuestra Universidad y que busca construir la planificación estratégica hacia el año 2050 por parte de nuestra institución. Es estratégico porque planteamos seguir un camino. Prospectivo, porque anticipamos escenarios posibles del año 2050 y colaborativo o participativo, porque creemos que es la forma en que tenemos que construir estas herramientas de planificación; es decir, la colaboración y participación de toda la comunidad universitaria nos va a permitir representar mejor el sentir, los sueños y las preocupaciones de nuestra Universidad”, explicó Molina.
Imaginar la U hacia adelante
Respecto de la etapa en que hoy se halla Plan U Futura 2050, el funcionario recordó que la UNSJ empezó un proceso de Autoevaluación en 2023 y que siguió con la Evaluación Externa de la CONEAU. Repasó que luego fue creada la Secretaría de Planificación a su cargo y que actualmente la UNSJ se encuentra “netamente en la etapa de la construcción de la planificación hacia el año 2050, que es este programa U Futura 2050”, manifestó. “Ya hicimos un diagnóstico que tiene que ver con instancias internas, pero también con entrevistas a referentes de la comunidad sanjuanina, que fueron unas 40 personas entre dirigentes sindicales, políticos, periodistas, quienes nos han brindado su mirada acerca de la Universidad. Tenemos un sistema de más de 120 indicadores que nos permite contextualizar a la Universidad. Y ahora vamos a empezar a escuchar a los miembros de nuestra institución. Vamos a convocar a estudiantes, egresados, docentes y nodocentes para que planteen cómo se imaginan la Universidad del año 2050", dijo.
El 5 de agosto inician talleres
Seguidamente, Molina contó que empezarán con talleres críticos (aquellas circunstancias que inciden en la construcción del futuro) para toda la comunidad universitaria, siempre pensando en la UNSJ 2050 y en el San Juan 2050, ya que la Universidad pública se piensa en su contexto.
Habrá seis talleres que buscarán la participación de toda la Universidad. Empezará con los y las estudiantes el próximo 5 de agosto a las 15 en la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.
Luego seguirán los talleres para extensionistas, de investigación, docencia, egresados/as y trabajo. “Queremos analizar y ver cómo pensamos que vamos a trabajar en el año 2050, ya sea con la virtualidad, con instancias de aislamientos, con diferentes cosas que hemos vivido en el último tiempo, lo cual nos permite mirar hacia adelante e imaginarnos una universidad diferente en aquel año. Está abierta la convocatoria a toda la comunidad universitaria y aspiramos a que podamos dejar instalada en nuestra Universidad la capacidad de pensar al futuro y construir un camino”, expresó Molina. Y estimó: “Creemos que el año que viene vamos a poder presentar resultado del Plan U Futura 2050, que es planificación y que también incluye que cada cinco años se revise y podamos determinar si los escenarios que hemos imaginado siguen vigentes o si hay que construir nuevos”.
El objetivo es desarrollar los seis talleres entre agosto y septiembre.
Incertidumbres e incidencias
Lucas Molina Rojo explicó que al realizar el taller de factores críticos con tendencias que condicionan el futuro, se ponderará por grados de incertidumbre e incidencia esos factores. “De esa manera vamos a construir los escenarios posibles que tiene la Universidad”, señaló. Y añadió: “Nosotros encontramos los factores, los clasificamos en incertidumbre e incidencias y eso nos da muchas posibilidades. Vamos a elegir un escenario pesimista, por ejemplo, con poco financiamiento, o una universidad no tenida en cuenta en el sistema productivo, etc.; un escenario tendencial, como si todo siguiera igual, saber cómo sería el futuro; un escenario optimista, por ejemplo, de universidad con financiamiento sostenido, con muchas capacidades, y uno catastrófico, por ejemplo, de pandemia o de gran sequía. Luego de generar estos escenarios se construye misiones, visiones, valores y objetivos del plan. Después se hacen las líneas de acciones del plan que nos lleve al escenario apuesta”.
La SEPECI desarrolló la metodología del Plan, compiló el diagnóstico y conducirá este proceso de planificación. “No podemos construir una planificación realmente estratégica desde un laboratorio, necesitamos de la participación de la comunidad universitaria y de la comunidad sanjuanina. Entonces vamos a coordinar los talleres y a obtener y sistematizar la información que salga de ellos”, anticipó Molina.
Todo ello terminaría en 2027 con el visto bueno del Consejo Superior de la Universidad Nacional de San Juan.
