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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La Universidad Nacional de San Juan, a la fecha, no cuenta con un Plan Estratégico vigente, no obstante, la actual gestión de gobierno consciente de la trascendencia e importancia de la función de planificación como parte del proceso de administración, impulsó en el mes de septiembre del año 2025, mediante la Ordenanza Nº 34/25-CS, la creación de la Secretaría de Planificación, Evaluación y Coordinación Institucional (SePECI) en el ámbito de Rectorado de la UNSJ, cuya Misión radica en “Entender en los procesos de planificación y autoevaluación institucional que conlleven a la elaboración de planes integrales a corto, mediano y largo plazo, con la participación activa de toda la comunidad universitaria, que en el marco de la responsabilidad social, propicien la mejora continua de las actividades sustantivas y de apoyo, promuevan el desarrollo institucional, la formación de alianzas estratégicas, la internacionalización de la universidad y contribuyan al desarrollo social de la provincia y la región. Promover y coordinar acciones transversales, para el abordaje de temáticas y proyectos estratégicos para la institución.”

Entre las principales funciones de dicha unidad, se pueden indicar las siguientes:

• Elaborar, para su tratamiento y aprobación por el Consejo Superior, el Plan Estratégico Institucional de la UNSJ, como herramienta proactiva para la toma de decisiones de los órganos de gobierno, que permita proyectar y posicionar, en el mediano y largo plazo, a la universidad en un futuro esperado.

• Establecer, coordinar y ejecutar las actividades vinculadas con la Autoevaluación Institucional en el marco de la legislación vigente, como proceso que comprende la revisión continua, integral, sistemática, organizada y participativa, dirigido a conocer el nivel de desempeño del proyecto institucional de la UNSJ, de acuerdo con estándares aceptados de calidad.

• Elaborar, para su tratamiento y aprobación por el Consejo Superior, el Plan Operativo Anual o Plurianual de Desarrollo de la UNSJ como instrumento que contribuya a gestionar, en el corto y mediano plazo, tanto la producción académica, científica, creación artística y extensión de la UNSJ, como la calidad en los procesos del sistema educativo de esta casa de altos estudios, a través de la reflexión y pertinencia de los objetivos institucionales planteados y la organización de los recursos disponibles para lograr los resultados esperados.

• Proponer, a la autoridad universitaria, planes de mejora institucional en base a los resultados de la autoevaluación institucional y las recomendaciones efectuadas por la Comisión Evaluadora Externa.

• Establecer criterios básicos y procedimientos en materia de planificación, desarrollo y evaluación institucional que deberán emplear las unidades académicas y administrativas de la UNSJ, para la elaboración de sus planes jurisdiccionales.

• Proyectar estrategias para construir y fortalecer la cultura de la calidad en las diferentes instancias de gestión y entre los diversos actores institucionales, propendiendo a la creación del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad “SIAC-UNSJ”, conforme a lo dispuesto en la Resolución 2597/2023 - ME.

En razón de sus funciones y en pos del cumplimiento de su misión la SePECI elevó para su aprobación, el Proyecto Ejecutivo para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2050, hecho que se concretó mediante el dictado de la Resolución N° 1382/2026-R. El proyecto constituye un proceso fundamental para orientar el desarrollo institucional de mediano y largo plazo, fortalecer la gobernanza universitaria y consolidar una visión compartida de futuro, en diálogo, con el contexto territorial, provincial, nacional e internacional.

La propuesta se organiza en etapas secuenciales con sus respectivos objetivos, actividades y productos, que fue puesta en marcha a partir de su aprobación, desde mayo de 2026 a mayo de 2027. Sin embargo, una etapa preparatoria de búsqueda de antecedentes institucionales se inició con la creación de la Secretaría en septiembre de 2025. Luego, desde diciembre de 2025, se trabajó la consulta a expertos y la búsqueda bibliográfica de teoría y metodología actualizada. Finalmente, desde febrero de 2026 hasta abril de 2026 se trabajó en el diseño de la metodología, articulando instancias de análisis, deliberación, construcción prospectiva, formulación estratégica, validación e institucionalización, con la capacitación permanente del equipo técnico y la sistematización de la experiencia, orientado al desarrollo de capacidades, el aprendizaje y la puesta en valor del conocimiento instalado en las unidades académicas en materia de planificación estratégica, prospectiva y gestión institucional.

El Plan se concibe como un instrumento político-institucional, resultado de un proceso deliberativo estructurado que promueve la participación significativa de los distintos claustros universitarios y actores relevantes del entorno de la UNSJ.

La participación se entiende como un dispositivo activo de co-construcción, orientado a generar legitimidad, apropiación institucional y viabilidad estratégica y no como una instancia meramente consultiva.